باقة دورات إدارة المشاريع الاحترافية
تشمل الدورات: PMP وRMP وAgile
توفر هذه الباقة تأهيلاً احترافيًا شاملاً في إدارة المشاريع، حيث تجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، وتأهيل المشاركين لسوق العمل بثقة واحترافية.
أهمية الدورات:
- دورة PMP: التركيز على التخطيط والتنفيذ والمراقبة والإغلاق باستخدام منهجيات معتمدة عالميًا، وتعزيز مهارات القيادة واتخاذ القرار.
- دورة RMP: إدارة المخاطر بشكل عميق، من التحليل والتقييم إلى وضع خطط فعالة للتقليل من فرص الفشل.
- دورة Agile: أساليب العمل المرنة لتمكين الفرق من التكيف السريع مع التغيرات وتحقيق نتائج أفضل في وقت أقصر.
الدورة الأولى: إدارة المخاطر الاحترافية (RMP)
اسم الدورة بالإنجليزية: Risk Management Professional (PMI-RMP)
جهة الاعتماد: المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني
رقم الاعتماد: 210615673
لغة المادة العلمية: الشرح بالعربية، المادة العلمية بالإنجليزية
- محاور الدورة
- مقدمة في إدارة المخاطر
- مفهوم وأهمية إدارة المخاطر
- أنواع المخاطر: استراتيجية، تشغيلية، مالية، بيئية
- عمليات إدارة المخاطر وفق PMI
- التخطيط لإدارة المخاطر
- تحديد المخاطر
- التحليل النوعي والكمي للمخاطر
- تخطيط استجابة المخاطر
- مراقبة المخاطر
- أدوات وتقنيات تحديد المخاطر
- العصف الذهني
- قوائم التدقيق
- تحليل أسباب الجذر
- تحليل المخاطر النوعي والكمي
- تقييم احتمالية حدوث المخاطر وتأثيرها
- تصنيف المخاطر حسب الأولوية
- نمذجة المحاكاة (Monte Carlo)
- تحليل السيناريو والتأثير المالي
- تخطيط استجابات المخاطر
- تجنب، تقليل، نقل، قبول المخاطر
- مراقبة ومراجعة المخاطر
- تحديث سجلات المخاطر
- تقييم فعالية الاستجابات
- إعداد تقارير المخاطر والتواصل مع أصحاب المصلحة
- تحضير لاختبار RMP
- أسئلة نموذجية ونصائح النجاح
بيانات الدورة:
- مدة الدورة: 8 أيام
- ساعات التدريب: 24 ساعة
- أيام انعقاد الدورة: الأحد – الثلاثاء
- تاريخ البداية: 4 يناير
- استمرارية الدورة: غير متواصلة
الدورة الثانية: إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)
اسم الدورة بالإنجليزية: Project Management Professional (PMP)
جهة الاعتماد: المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني
رقم الاعتماد: 210662664
لغة المادة العلمية: الشرح بالعربية، المادة العلمية بالإنجليزية
محاور الدورة:
- مقدمة في إدارة المشاريع
- مفهوم المشروع وخصائصه
- دور مدير المشروع وأهميته
- دورة حياة المشروع ومجالات المعرفة
- عملية إدارة المشاريع وفق PMBOK
- المجموعات الخمس لعمليات الإدارة: البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، الإغلاق
- 10 مجالات معرفة: التكامل، النطاق، الجدول الزمني، التكلفة، الجودة، الموارد، الاتصالات، المخاطر، المشتريات، أصحاب المصلحة
- التخطيط وإدارة الجدول الزمني
- تحديد الأنشطة وتتابعها
- تقنيات الجدولة: الشبكة CPM، PERT
- تقدير الوقت والموارد
- إدارة التكاليف والميزانية
- تقدير التكاليف وتحديد الميزانية
- مراقبة التكاليف والتقارير
- إدارة المخاطر
- تحديد وتحليل المخاطر
- تخطيط الاستجابة وإدارة المخاطر الفعالة
- إدارة جودة المشروع
- مفاهيم الجودة وأدواتها
- ضمان الجودة والتحكم فيها
- إدارة الموارد البشرية في المشروع
- بناء فريق المشروع
- إدارة الصراعات والتحفيز
- إدارة الاتصالات وأصحاب المصلحة
- تطوير خطة الاتصالات
- إشراك أصحاب المصلحة والتواصل الفعّال
- إغلاق المشروع
- تسليم المشروع
- التقييم والتوثيق
- تحضير لاختبار PMP
- نماذج أسئلة تدريبية
- استراتيجيات النجاح في الامتحان
بيانات الدورة:
- مدة الدورة: 6 أيام
- ساعات التدريب: 30 ساعة
- أيام انعقاد الدورة: الأحد – الثلاثاء
- تاريخ البداية والنهاية: 25 يناير
- استمرارية الدورة: غير متواصلة
الدورة الثالثة: شهادة الممارس المعتمد في المنهجيات الرشيقة (PMI-ACP®)
اسم الدورة بالإنجليزية: Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Certification
جهة الاعتماد: المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني
رقم الاعتماد: 210662663
لغة المادة العلمية: الشرح بالعربية، المادة العلمية بالإنجليزية
محاور الدورة:
- مقدمة في Agile
- مفهوم Agile وأهميته
- الفرق بين Agile والإدارة التقليدية (Waterfall)
- مبادئ Agile وقيمه (Agile Manifesto)
- أُطر Agile الشهيرة
- Scrum: الأدوار، الاجتماعات، الأرتيفاكتس
- Kanban: المبادئ وكيفية التطبيق
- Lean وXP (Extreme Programming)
- دور فريق Agile
- مالك المنتج (Product Owner)
- فريق التطوير
- Scrum Master
- تخطيط وتقدير الأعمال في Agile
- User Stories
- التخطيط للسباقات (Sprints)
- التقدير باستخدام Planning Poker
- الاجتماعات في Scrum
- اجتماع التخطيط
- اجتماع الاستعراض
- اجتماع المراجعة اليومية (Daily Stand-up)
- اجتماع الإغلاق
- أدوات Agile لإدارة المشروع
- لوحات Kanban
- الأدوات الرقمية مثل Jira، Trello، وغيرها
- إدارة التغيير في بيئة Agile
- التعامل مع الأولويات المتغيرة
- التحسين المستمر (Continuous Improvement)
- قياس الأداء والتقارير
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في Agile
- قياس سرعة الفريق (Velocity)
- تحضير لاختبار PMI-ACP
- مراجعة أسئلة الامتحان
- استراتيجيات النجاح
بيانات الدورة:
- مدة الدورة: 4 أيام
- ساعات التدريب: 12 ساعة
- أيام انعقاد الدورة: الأحد – الثلاثاء
- تاريخ البداية: 22 فبراير
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
- ما مميزات الباقة؟
- محتوى تدريبي حديث ومتوافق مع آخر إصدار من أدلة PMI مثل PMBOK و Agile Practice Guide.
- مدربين معتمدين وذوي خبرة عملية في إدارة المشاريع داخل بيئات حقيقية.
- تدريب تفاعلي يشمل دراسات حالة وتمارين عملية لتطبيق المفاهيم بشكل واقعي.
- تحضير دقيق لاختبارات الشهادة الرسمية مع أسئلة تجريبية ونماذج محاكاة.
- مناسب لجميع التخصصات: الهندسة، تقنية المعلومات، الإدارة، التسويق، وغيرها.
- دعم ما بعد التدريب: استشارات، مراجعات، وتحفيز للاستعداد للاختبار.
- توفير مصادر تعليمية إضافية (كتيبات، ملفات PDF، روابط، فيديوهات).
- تقديم المشورة في التسجيل للامتحان الدولي وخطوات التقديم لامتحان PMI.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
- من الجمهور المستهدف؟
- المهنيون في مجال إدارة المشاريع الراغبون في تطوير مهاراتهم والحصول على شهادات معترف بها دولياً.
- مديرو المشاريع الحاليون الذين يسعون لتحسين طرق إدارة المشاريع وتعلم أفضل الممارسات.
- المتخصصون في إدارة المخاطر الذين يرغبون في اكتساب معرفة متعمقة في تقييم وإدارة المخاطر.
- الأشخاص الراغبون في تبني منهجيات Agile لتحسين مرونة فرق العمل وتسريع إنجاز المشاريع.
- المهندسون، والمستشارون، وأصحاب الأعمال الصغيرة والمتوسطة الذين يحتاجون إلى أدوات وتقنيات إدارة مشاريع فعالة.
- الخريجون الجدد الذين يطمحون للدخول في مجال إدارة المشاريع بمهارات معتمدة.
- فرق العمل والفرق التقنية التي ترغب في تطبيق أساليب Agile لتحسين الإنتاجية والتعاون.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
- ما نوع الشهادة؟
شهادة تطويرية من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني (TVTC)
- هل رسوم الدورة مستردة من صندوق الموارد البشرية؟
نعم بعد اجتياز اختبارات PMI لدورتي PMP, Agile فقط
- هل الدورة ضمن باقة؟
نعم
- ما توقيت الدورة؟
من 6:00 مساءً إلى 9:00 مساءً
- هل يوجد مادة علمية
نعم
- هل يوجد تدريب عملي في شركة
لا
- أدوات الدورة
يلزم على كل متدرب توفير اللاب توب الخاص به
- ما مستوى الدورة؟
متقدم
- ما شروط الالتحاق
يشترط أن تكون الهوية أو الإقامة سارية للتسجيل و لا تقبل الزيارة
شروط التسجيل في الدورات التدريبية
الرجاء قراءة الشروط والتعليمات التالية جيدًا قبل الدفع.
يُعدّ التسجيل موافقة تلقائية على البنود أدناه، والمعهد يُخلي مسؤوليته في حال عدم الالتزام.
- أحكام عامة تتعلق بالتسجيل والحضورلا يمكن التسجيل في الدورة في نفس يوم بدءها.
- التسجيل متاح فقط لحاملي الهوية الوطنية أو الإقامة السارية (لا يُقبل التسجيل بهوية زائر)، وفق تعليمات المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني.
- جميع الدورات تُعقد في أيام العمل الرسمية فقط (الأحد إلى الخميس)، ولا تشمل عطلة نهاية الأسبوع (الجمعة والسبت)، باستثناء الدورات الاحترافية مثل: CMA – PMP.
التدريب العملي الخارجي
- التدريب العملي للدورات المنفذة قبل شهر رمضان يتم بعد إجازة عيد الفطر (في شهر شوال)، نظرًا لعدم استقبال الشركات للمتدربين خلال رمضان.
- التدريب العملي يتم حسب توفر المقاعد، وقد يتأخر التنفيذ في حال اكتظاظ الجدول التدريبي.
التأجيل أو الإيقاف
- يُسمح بتأجيل أو إيقاف الدورة مرة واحدة فقط برسوم إضافية قدرها 200 ريال.
- في حال وجود عذر مقبول ومثبت لعدم الحضور، يمكن تأجيل الدورة لتاريخ آخر مرة واحدة فقط بعد سداد رسوم التأجيل.
الحضور والغياب والشهادات
- لا يُسمح بالغياب في الدورات التطويرية إلا بعذر طارئ.
- تصدر الشهادات عبر منصة منار بعد استكمال جميع ساعات الدورة، بشرط:
- ألا تتجاوز نسبة الغياب 10% من مدة الدورة.
- وجود عذر رسمي مثبت.
- لا يتم إعادة تقديم الساعات التدريبية التي غاب عنها المتدرب لأي سبب.
الحجوزات والدفع
- لحجز المقعد، يتم دفع:
- 200 ريال (لجميع الدورات)
- أو 500 ريال (لدورات الجرافيك ديزاين الحضورية أو الدورة التأهيلية الشاملة)
- هذا المبلغ يُخصم من رسوم الدورة عند السداد الكامل.
- المبلغ غير مسترد في حال عدم الحضور.
- لا يمكن تحويل الحجز إلى دورة أخرى إلا في حالة تأجيل رسمي قبل بدء الدورة.
سياسة الاسترداد (الانسحاب)
- يمكن استرداد 50% من الرسوم إذا تم الانسحاب قبل تاريخ بدء الدورة، مع الملاحظات التالية:
- إجراءات الاسترداد تستغرق 14 يوم عمل (لا تشمل عطلة نهاية الأسبوع).
- لا يُسترد أي مبلغ في الحالات التالية:
- إذا تم التسجيل خلال فترة الخصم المبكر.
- إذا تم الانسحاب في يوم بدء الدورة أو بعده.
- إذا تم الانسحاب بدون عذر طبي مثبت (ويُعتبر التسجيل ملغيًا).
السلوك والانضباط
- يجب الالتزام بـ آداب وأخلاقيات التعامل (شفهيًا أو إلكترونيًا) مع منسوبات المعهد.
- في حال وجود أي تجاوز لفظي أو سلوكي، يحق للمعهد:
- طي قيد المتدرب دون إنذار مسبق.
- عدم إصدار شهادة.
- عدم استرداد أي رسوم.
معلومات عن المعهد
أكاديمية نور للتدريب العالي
- مرخصة ومعتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني (جهة حكومية تابعة لوزارة التعليم).
- رقم الرخصة: 2242106295251812
