ترتكز فلسفة إدارة الموارد البشرية في المنشأة على تعزيز المبادئ التالية:
- المورد البشري هو أهم الأصول التي تتعامل معها الإدارة.
- يمثل المورد البشري رأس المال الحقيقي للمنشأة Human Capital.
- يرغب الموظف في المشاركة وتحمل مسئولية عمله.
- تزيد كفاءة الموظف بالعمل ضمن فريق عمل واحد Team Work.
- يفضل الموظف العمل دون رقابة لصيقة من المديرين.
- اتباع مفاهيم وتقنيات إدارة الأداء Performance Management
- العمل على تغيير أسس تصميم العمل بتضمينه الرقابة الذاتية.
- تحديد المسئوليات والمحاسبة بالنتائج.
- تمكين الموظف [الفريق] وإعطاءه الصلاحيات اللازمة.
- التركيز على النتائج وليس الإجراءات في تدريب وتوجيه الموظفين.
- قياس العائد على الاستثمار في أنشطة إدارة الموارد البشرية Return On Investment [ROI]
- التوسع في استخدام فرق العمل ذاتية الإدارة Self-Managed Teams.
- التوسع في إشراك الموظفين في اتخاذ قرارات تطوير وتحسين الأداء.
- التوسع في استخدام تقنية المعلومات لربط فرق العمل وتمكين الموظفين.
- تطبيق مفهوم التمكين Empowerment بمعنى تخويل الموظف الصلاحيات اللازمة لمباشرة مسئولياته، وذلك من خلال منهجية لنقل المعرفة وتوفير الجو المناسب للعمل لتمكين الموظف من السيطرة على العمل وأداء مهامه بكفاءة.
- تنمية الموارد البشرية هي في الأساس تنمية فكرية ومعرفية (من المهم تنمية قدرات ومهارات الموظف اليدوية والجسمانية، ولكن الأهم تنمية معلوماته وقدراته الذهنية ومهاراته الفكرية).