اسم البرنامج: كيف تدير مشروعك الخاص.
الهدف العام: إكساب المشاركين طرق وأساليب ومهارات إدارة مشاريعهم الخاصة
الفئة المستهدفة: رواد ورائدات الأعمال والمهتمين في مجال العمل في المشاريع المتوسطة والصغيرة
الأهداف التفصيلية: تنمية مهارات ومعلومات واتجاهات المشارك في:
· أن يتعرَّف المشارك على المفهوم الصحيح للتسويق ويتمكَّن من تطبيقه
· أن يتمكًّن المشارك من استخدام أسلوب التركيز على القيمة بدلًا من السعر عن التفاوض مع العميل
· أن يتمكَّن المشارك من تحديد السعر المناسب للمنتجات
· أن يتمكَّن المشارك من تحديد نقطة التعادل بالكميات
· أن يفرِّق المشارك بين مداخل تسعير السلع والخدمات والمنتجات ويختار المناسب منها
· أن يتمكَّن المشارك من تقدير الحصة السوقية المحتملة له في السوق لمشروعه الخاص
· أن يتعرَّف المشارك على مفهوم خطة التسويق الفعَّالة
· أن يتمكَّن المشارك من تحديد عناصر مفهوم CAR في صياغة الرسائل الإعلانية
· أن يتمكَّن المشارك من صياغة رسالة إعلانية وفق مفهوم CAR
· أن يتعرف المشارك على مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأبرز أدواته
· أن يتمكَّن المشارك من إعداد نموذج العمل التجاري
· أن يتمكَّن المشارك من صياغة مكونات الاستراتيجية (الرؤية – الرسالة – القيم – الأهداف)
· أن يتمكَّن المشارك من صياغة الأهداف وفق مفهوم SMART
· أن يتعرَّف المشارك على مفهوم بطاقة الأداء المتوازن
· أن يتعرَّف المشارك على كيفية صياغة مؤشرات قياس الأداء KP
· أن يتعرَّف المشارك على كيفية استخدام مصفوفة آيزنهاور لتصنيف المهام
· أن يتعرَّف المشارك على كيفية المفاضلة بين البدائل والاختيار من بينها
· أن يتمكَّن المشارك من كيفية إجراء تحليل SWOT الرباعي وتحديد الاستراتيجيات المتولدة منه
· أن يفرِّق المشارك بين النظام واللائحة والسياسات والقواعد والتنظيمات
· أن يتمكَّن المشارك من صياغة إجراءات العمل الإدارية وخرائط التدفق
· أن يتمكَّن المشارك من بناء هيكل تنظيمي بالوظائف
· أن يتمكَّن المشارك من بناء مصفوفة الصلاحيات
· أن يتعرَّف المشارك على كيفية بناء السلم الوظيفي للعاملين
· أن يتعرَّف المشارك على بطاقة مكونات بطاقة الوصف الوظيفي
· أن يتمكَّن المشارك من بناء مصفوفة المخاطر
· أن يتمكَّن المشارك من ممارسة المفاوضات باستخدام BATNA
· أن يتعرَّف المشارك على احتياجات الأنشطة من إدارة المشتريات والمستودعات
· أن يتعرَّف المشارك على احتياجات الأنشطة من إدارة الخدمات المساندة
· أن يتعرَّف المشارك على احتياجات الأنشطة من الصيانة والإصلاح
· أن يتعرَّف المشارك على الأدوار الرئيسية للإدارة القانونية وأهميتها للمنشأة
· أن يتعرَّف المشارك على الركائز الأساسية لتشغيل نشاط المنشأة الرئيسي
· أن يتمكَّن المشارك من تقسيم الأدوار بين فرق العمل باستخدام Five Finger Plan
· أن يتعرّف المشارك على مهارات وخصائص البائع أو مقدم الخدمة
· أن يتعرّف المشارك على أبرز مهام إدارة الموارد البشرية في مجالات التوظيف والتدريب وخدمات الموظفين
· أن يتعرّف المشارك على مفهوم وأهداف الموازنات التقديرية
· أن يتمكَّن المشارك من إعداد الموازنات الاستثمارية ويقدِّر حجم رأس المال المناسب للمشاريع المتوسطة والصغيرة
· أن يتمكَّن المشارك من إعداد أنواع مختلفة من الموازنات كموازنة المبيعات والموازنة النقدية
· أن يتعرَّف المشارك على معادلة المحاسبة وطبيعة الحسابات
· أن يتعرَّف المشارك على مكونات الدورة المحاسبية
· أن يتعرَّف المشارك على مفهوم التحليل المالي وأبرز أدواته
· أن يتمكَّن المشارك من تحديد نقطة التعادل بالكميات
· أن يتمكَّن المشارك من احتساب بعض المؤشرات المالية كفترة الاسترداد ومعدل العائد على الاستثمار
عدد الأيام: 5 أيام
عدد الساعات: 30 ساعة تدريبية
الأساليب التدريبية:
سيتم استخدام الأساليب التدريبية التالية:
· المحاضـرة.
· حلقات النقاش والحوار.
· ورش العمل.
· العصف الذهني.
· دراسة الحالة.
· البيان العملي.
· الواجبات والمشاريع التدريبية.
· التطبيق.
· التخيل.
· الرسومات والأفلام والصور.
· المسابقات والألعاب والألغاز.
الأدوات والتقنيات التدريبية:
· الحقيبة التدريبية.
· جهاز حاسب آلي.
· العرض التقديمي PPT.
· جهاز عرض (بروجكتور).
· سبورة ورقية.
· أقلام سبورة ملونة.
· مؤشـر.
· فيديو.
· ورق A4 أبيض وملون (أحمر وأزرق وأخضـر).
· مذكرات يدوية صغيرة.
· أقلام حبر جاف أو سائل.
· مكبرات صوت.
عند شرائك لهذا المنتج ستحصل على الملفات التالية:
- دليل المشارك (PDF)
- شرائح العرض (PDF)
- اختبار قياس وتحديد مستوى المشاركين (قبلي وبعدي) مع الإجابات النموذجية (PDF)
- بطاقة وصف البرنامج التدريبي (PDF)
- مسودة المنشور الاعلاني (PDF)
ملاحظة: في حال رغبتكم الحصول على الملفات مفتوحة المصدر (DOC - PPT) بإمكانكم التواصل معنا على أي من وسائل التواصل المتاحة وطلبها مع تزويدنا بفاتورة الشراء